למרות זה לעולם פשוט לאתגר הסטטוס קוו או להשיג בסיסי לשנות בתוך ארגון – בפרט במשרד עורכי דין. אבל adjust הוא יסודי רכיב להישג. כיצד מתמודדת חברה ספוגה בתרבות ומסורת שאילתות אלו? מאוד מאוד בזהירות. במיוחד אם הוא מונע על ידי משרד עורכי דין שיווק שותף.
נהיגה alter יכולה להביא תגמולים עמוקים פרטיים ומנוסה. זה דורש להקים חזון חזק של זהות הפירמה. אני יוצר קשר עם הליך פיסול משרדי – יוצר המשרדים שלך מושלם.
המטרה היא כמובן למצוא את התמונה החדשה הזו ולהפוך אותה ליעיל ביותר – one שבאופן ניכר להעלות את שביעות הרצון של הלקוחות ולהניע את תוצאות. זה כמובן מחייב מנהיגות נכונה – וזהו השחיקה.
למנהיגים נכון יש את היכולת לבטא חזון ולעורר אחרים לרדוף אחריו איתם. מנהיגים מדויקים באים מנקודה של כנות–עם נכונות לראות מה זה באמת ולגלות מה יכול להיות דרך קהילה מאמץ. הם מביאים איתם בטחון עצמי שמספק לאנשים אחרים את האומץ לשאוף אפילו למטרות.
הפוטנציאל של המשרד שלך ללשנות נמצא בידיו של מנהיג כזה אמיתי. בלי שיש חזק אדם עם כישרון לדחוף לשינוי על ידי גיוס במקום הרחקה של אנשים אחרים, המשרד שלך יכול לעשות משמעותיים, אך לא סביר שהוא להשיג את המלא שלו אפשרי.
השלב הכל-מכריע הראשון בהתחלת שינוי הוא לחשוף מנהיג כזה בתוך השורות שלך. מתי אתה מתחייב לראות פריטים לשנות, להסתכל בערך ו שאל את עצמך מי יוביל. (התשובה אולי תהיה קרובה כמו ההשתקפות שלך במראה.)
פעם המנהיג נבחר, אם הוא השותף עם הכי הרבה כוח והוותק במשרד או הרבה יותר זוטר שותף להוט ומוכן לתמוך הדרך הפעולה, השלב הבהתחלה שלו או שלה הוא לקבוע ולגייס את השני חשובים במשרד שלך.
יצירת צוות פנימית (השותפים חיוניים)
השלב הnext הוא זהה את המנהלתאני חברי צוות–המעגל הפנימי. רוב הזמן, המעגל הפנימי יורכב משותפים מכריעים ובחלק מהחברות, מנהלי רמת המובילים. בלי אותם על הסיפון, ההסתברות ליצור עמוקה להתאים ברמת השורש פוחת באופן רציני. העלה אותם לסיפון מהר ככל שניתן לביצוע.
אבל ממש לפני שהמשרד עושה את זה, הוא צריך לטפל במאוד משמעותי בעיה. זה יהיה חייב לדעת לא משנה אם הליבה כוח בסיס–המעגל הפנימי–כולל את מה שמכונה “שותף רעיל”. כמו טיפת רעל בקנקן, “טוקסיק” בודד יכול להיות קטלני אפילו עורך דין לענייני משפחה בקריות .
רכישה החזון של המשרד שלך – לב התחום המשפטי שיווק ופרסום
ברגע המנהיג והמעגל הפנימי זוהו וטופלו רעלים כלשהם, השלב הבא הוא שהמנהיג שלך יקבע סדרה של פגישות כדי לקבוע מה הם הערכים והאתגרים של המשרד ואז התחל לנסח חזון לעתיד המשרד. באופן אידיאלי, מנחה יובא בשלב זה כדי help לשמור פריטים על המסלול.
חשיפת ערכי המשרד שלך אינה הרבה יותר קלה מאשר להתמודד עם האתגרים שלה. ערכי המשרד שלך צריכים לעורר את השותפים אם יש תקווה לעורר השראה בפירמה עצמה ולקוחות. כאשר חברי המעגל הפנימי מדמיינים את הפירמה, הם צריכים להכיר אילו ערכים מזיזים ומעוררים אותם. ערכים אלו בעלי השראה חייב לפנות אליהם ברמה הקרבית, לא רק להישמע נהדר. כשהם נשארים למכשירים שלהם שלהם, כמה שותפים (ומוסמכים) מגיעים עם משווקים חסרי משמעות ביטויים כמו “אנחנו גרים כדי לשרת.” ערכי ההשראה של המשרד שלך צריכים להישמר לרמה גדולה טיפוסית מזו.
הערכים ought to להיות קונקרטיים וניתנים למדידה. המידה הראשונה היא לא משנה אם הם מעוררים תגובה רגשית בונה שמניעה לפעולה. אתה הולך לדעת מתי הערכים המוגדרים על ידי המעגל הפנימי הם חזקים מספיק–אנדורפינים יכנסו, התלהבות יעלה וזה יעורר אנשים לפעול.